<p>Global Digital Ambassador</p><p><br/></p><p>Transition is universal, not only digital. It changes society, culture, technology as well as our thinking. How can companies cope with this transition? How will they stay relevant to customers in the future? In this innovative session Christian Wehner invites the audience to open up to new ways of thinking: changing perspectives, exploring new business models and putting the customer in the center of every action taken.

<p>Super RTL, Sat.1, RTL2</p><p><br/></p><p>VITA</p><div><p>The television and event host Florian Ambrosius has worked on a variety of shows on German television stations such as Super RTL, Sat. 1 and RTL2. Today, he serves as creative director of _wige Editorial. In recent years, Ambrosius has hosted a series of events, including the RE/MAX European Convention.
 Other events include the Danone Nations Cup, the »Deutsche Vorlesepreis«, »Kinderwelten Symposium« and Talent Meets Bertelsmann.

<p>當你創建一個品牌時，一切都從語言表達開始——從品牌定位陳述到描述其價值，以及選擇一個合適的品牌名。在人工智慧發展迅速的背景下，語言的作用正在發生變化：例如，語言專家是否會在品牌發展中扮演比實際品牌個性更重要的角色？某些字詞的選擇是否會比演算法更能讓品牌脫穎而出？語言能在多大程度上影響客戶旅程（Customer Journey)，從而影響他們對品牌的選擇決定？我們堅信，品牌語言將會在未來對品牌發展產生深遠的影響。品牌語言創造了語言個性，讓品牌有鮮明的態度並提供增值。品牌及產品受制於基於技術視角的決策過程，品牌語言能很好的幫助塑造自身的獨特地位。</p><p>&nbsp;</p><p>演講者簡介：15年來，克裏斯汀·斯塔克一直在幫助國內和國際公司和品牌建立他們在語言表達上的個性，發展他們的品牌名和品牌定位，並創造他們自己獨特的品牌語言。克裏斯汀分別在美因茨（Mainz）、第戎（Dijon）和科隆（Cologne）學習德國文學、浪漫主義文學和歐洲法律之後，她的學歷背景證明了她對文字有深刻的理解。

<p>停滯不變意味著死亡，而改變令人振奮。一家企業的產品系列通常會隨時間有機地發展，並且受到各種因素的影響而改變，包括客戶需求、市場轉型、各種意見、顧客品味、負責人員變更、企業在全球投資中資源整合並購等。可是問題突然冒出來：公司混亂的品牌形象——沒有清晰的個性，產品系列缺乏視覺風格完整性。在價格戰略計畫都已實施的情況下，產品組合開發成為價格和功能的戰鬥。產品良好的感覺和可識別性被放在一邊。這時應該重振旗鼓，重建客戶信任度，為產品和品牌增值以贏取顧客之心。把客戶和品牌放入戰略核心，為客戶創造真正增值的具有獨特性的產品，才能不被價格戰影響。</p><p>&nbsp;</p><p>演講者簡介：克裏斯多夫·龍格超過25年來一直用獨特的產品設計為品牌個性的發展做出貢獻。 他從20世紀80年代開始設計和製造衝浪板。隨後他接受了出版培訓，之後他成為認證按摩師。1989年他在瑞士和美國著名的藝術中心設計學院（Art Center College of Design）完成了專業設計課程。 經過16年經營自己的設計工作室並與Burton滑雪板、耐克Nike、Vaude和K2 Sports合作之後，他於2006年領導了Gasteiner礦泉水、Carrera賽道、Atomic和Kraus Maffei整體設計專案。

<p>將印刷設計重新定義為實物設計| 是時候用一種新角度看待印刷設計了。一直以來，我們都使用一個雖然強大但籠統的辭彙來定義這一設計類別：印刷設計和印刷設計師這兩個術語已經約定俗成，但並沒有考慮到其介質的內含力量。設計作為一種行為，具有廣泛而多樣的目的：激發情感、豐富文化、為藝術和工藝注入生命。通過現有的片面的定義看待印刷設計會忽略了設計對象的物理性質，並將印刷品僅僅看做一種媒介而設計者作為資訊傳達者。當我們的設計“用於印刷”時，我們的設計過程已被簡化 ——我們只是為一個工具設計，而不是使用這一工具進行設計。將印刷品以一個看待成實物的這一思維角度完全被忘記，而只是將印刷品以平面的PDF格式表現。我們需要將我們的“印刷”任務視為實物設計。將印刷設計從創建實物的角度理解，就是讓設計師們把比簡單的平面印刷以外更多的物理屬性考慮進去，即便最終呈現的結果還只是平面的。設想設計對象物體將如何存在在這個世界中：它將在哪里、與什麼共存、有何種觸感、由什麼材料構成、它將是重還是輕、或細膩或粗糙、是一次性的還是耐用的——最重要的是它會讓人獲得一種怎樣的體驗？我們都非常依賴二維螢幕來製作三維物體。我們越是讓印刷設計成為二維螢幕的默認延伸，我們就越難利用設計對象的立體屬性來做文章。而恰恰是這些屬性是豐富的設計元素，需要被探索、討論和執行，以將設計意圖帶入生活。

<p>轉型無處不在，不僅在數字領域。轉型改變了社會、文化、技術和思維方式。企業如何應對轉變？企業如何在未來與客戶維護關係？在這個討論創新的會議中，克裏斯蒂安·韋納邀請觀眾開闢新的思維方式：改變角度，探索新的商業模式，並將客戶置於每項決策的中心。您將瞭解到人工智慧和物聯網如何為以客戶為中心的思維方式做出貢獻，以及這會如何在公司內部創造新文化。</p><p>&nbsp;</p><p>演講者簡介：克裏斯蒂安·韋納是SAP全球數位化大使。作為商業發展專家，他負責圍繞SAP客戶體驗（SAP C/4HANA）的各種活動。除此之外，克裏斯蒂安還是BAW的創始人之一和演講者/思想宣導者，在“創新與創造力”領域獨有建樹。在加入SAP之前，他協助建立並成功定位了一個國際線上行銷初創公司，擁有60多萬活躍用戶，並在紅牛媒體公司管理國內行銷部。他還曾在幾家電臺從事過銷售和內容製作工作。

<p style="margin-top:0;margin-right:0;margin-bottom:10px;margin-left:0"><span style=";font-family:Calibri;font-size:16px">Super RTL, Sat.1, RTL2</span></p><p style="margin-top:0;margin-right:0;margin-bottom:10px;margin-left:0"><span style=";font-family:Calibri;font-size:16px">&nbsp;</span></p><p><span style=";font-family:Calibri;font-size:14px"><span style="font-family:宋体">主持人簡介：電視和活動主持人弗洛裏安</span> <span style="font-family:宋体">安布羅西斯在德國電視臺（如&

<p>特别是在发生根本变化的时期，人员和组织正在寻找方向。 品牌可以提供这种定位，并有可能成为公司成功的决定性因素。事实证明，品牌是内部变更管理流程中的重要工具。只要有针对性和周到的方式使用它，它就可以创建身份，信任并在混乱的市场和转型时期中扮演固定的角色。</p><p>&nbsp;</p><p>演讲者简介：蕾妮·拉门博士是GMK品牌顾问咨询公司和团队负责人。 她的工作重点是战略和运营品牌管理：开发品牌定位，优化品牌架构，在内部和外部实施品牌以及使用关键人物衡量成功。 她以前的客户包括南部奥乐齐ALDI SÜD，德国莱茵TÜV Rheinland，默克和威能。2014年加入GMK之前，她曾担任ESCH公司品牌顾问。她获得了伍珀塔尔大学Tobias Langner教授的博士学位，研究主题是品牌爱。她在科隆大学获得了市场营销和品牌管理工商管理硕士学位。

<p>演讲者简介：克劳迪斯·诺瓦克是汉堡商业银行的营销和数字媒体主管，这是第一家私有化的州国家银行。&nbsp;作为记者曾在科隆担任电影和电视制片人。2001年始担任奥利弗·施罗特传播公司的创意总监，执导了纽约迈巴赫（Maybach）和梅赛德斯-SLS AMG的全球首演。&nbsp;2012年，他从汽车行业转到银行业，从德国北方银行HSH Nordbank负责企业对外传播，在银行对外传播及HSH App两个项目中获得德国设计奖。&nbsp;他把德国北方银行HSH Nordbank更名汉堡商业银行。自2016年以来，诺瓦卡一直是“最佳内容营销”评审团的成员。

<p>与许多其他行业一样，由协会和俱乐部进行的体育权利营销也面临着类似的挑战。年轻目标群体的消费者行为的变化以及时间和注意力的竞争意味着现有内容和模式的巨大变化，以便将来也能够提供有价值的服务。 一个例子是游戏，尤其是电子竞技的兴起和重要性。 在这种情况下，问题不在于协会或俱乐部是否应面对该主题，而在于辩论的形式或如何将体育/足球整合到受游戏社区影响的现有生态系统中。</p><p>&nbsp;</p><p>演讲者简介：霍尔格·默克是德国足协的战略营销高级主管，并在德国足协DFB负责品牌管理和产品管理。品牌管理包括所有DFB品牌，例如德国国家足球队DIE MANNSCHAFT和德国足协杯DFB Cup，以及德国足球第三联赛3rd League和FUSSBALL.de网站，德国业余足球的数字之家。 产品管理包括媒体权、赞助、纪念品销售和权限以及票务和酒店餐饮领域中现有和潜在业务领域的开发。在2017年底担任这一职位之前，他负责德国足协DFB的纪念品销售和权限业务。他之前在汉堡足球俱乐部担任过类似职位。 霍尔格·默克在美因茨应用科技大学完成了工商管理传播管理学习。他曾在保时捷公司、德国电视网络公司以及广告公司实习。